7月(yuè)18日(rì)，集團黨委副書(shū)記、副董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)彭湖(hú)率隊到金(jīn)控資管調研，督導企業(yè)2024年(nián)下(xià)半年(nián)改革發展重點工(gōng)作(zuò)。

會上(shàng)，彭湖(hú)聽(tīng)取了公司經營情況和(hé)下(xià)一步工(gōng)作(zuò)思路(lù)的(de)彙報。圍繞公司高(gāo)質量發展和(hé)戰略轉型，她(tā)提出了三點工(gōng)作(zuò)要求：

一要打造更加專業(yè)化(huà)的(de)業(yè)務團隊。要時(shí)刻保持“不進則退”的(de)緊迫感、危機(jī)感，通(tōng)過培訓學習(xí)、對(duì)标找差等方式，自(zì)我革命、自(zì)我加壓、自(zì)我提升，提升團隊專業(yè)化(huà)水(shuǐ)平，打造一支符合資管業(yè)務高(gāo)質量發展需求的(de)幹部隊伍。

二要形成更加市(shì)場(chǎng)化(huà)的(de)經營思維。深入複盤典型案例，找到資管業(yè)務高(gāo)質量發展路(lù)徑，以市(shì)場(chǎng)化(huà)思維、市(shì)場(chǎng)化(huà)意識形成一套符合公司實際的(de)資産管理(lǐ)、資産處置、資産運作(zuò)标準化(huà)流程，千方百計(jì)提高(gāo)執行力，加快轉型發展步伐。

三要構建更加精細化(huà)的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念。要在公司上(shàng)下(xià)倡導精細化(huà)管理(lǐ)的(de)文(wén)化(huà)，壓實精細化(huà)管理(lǐ)的(de)責任，理(lǐ)順精細化(huà)管理(lǐ)的(de)機(jī)制，把精細化(huà)貫穿公司營銷、風(fēng)控、财務等方面，始終把發現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題作(zuò)為(wèi)檢驗精細化(huà)管理(lǐ)的(de)成效。
  集團副總經理(lǐ)林(lín)峰，集團戰略部、協同部、财務部、保全部、風(fēng)控部、人(rén)力部相(xiàng)關負責同志(zhì)，金(jīn)控資管領導班子(zǐ)、各部門負責人(rén)參加座談會。

（文(wén)/金(jīn)控資管陳健 圖/集團辦公室古悅璇）