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金(jīn)控資管：壓責任、搶機(jī)遇、争主動，改革創新賦能高(gāo)質量發展

作(zuò)為(wèi)廣西(xī)首家(jiā)地(dì)方資産管理(lǐ)有(yǒu)限公司，2023年(nián)上(shàng)半年(nián)，廣西(xī)金(jīn)控資産管理(lǐ)有(yǒu)限公司（以下(xià)簡稱金(jīn)控資管）在2022年(nián)深化(huà)改革的(de)基礎上(shàng)，不斷壓責任、搶機(jī)遇、争主動，全力服務地(dì)方實體(tǐ)經濟發展，推動改革成果轉化(huà)為(wèi)發展紅利和(hé)治理(lǐ)實效，實現(xiàn)黨的(de)建設全面加強、治理(lǐ)效能全面提升、業(yè)務發展全面提速，探索出一條符合自(zì)身(shēn)發展特點的(de)地(dì)方AMC高(gāo)質量發展新路(lù)徑。榮獲第八屆中國(guó)地(dì)方AMC論壇“銳意進取獎”“最佳案例獎”“新銳發展獎”，服務地(dì)方實體(tǐ)經濟發展的(de)成效持續獲得行業(yè)認可。

經營發展提質上(shàng)量 彰顯“進”的(de)态勢

金(jīn)控資管瞄準市(shì)場(chǎng)化(huà)業(yè)務搶抓營銷，圍繞“四個(gè)圈”大力拓展市(shì)場(chǎng)化(huà)業(yè)務，以調結構優布局推動業(yè)務提質上(shàng)量，以強化(huà)資産管理(lǐ)推動治理(lǐ)效能加速轉換。上(shàng)半年(nián)，實現(xiàn)市(shì)場(chǎng)化(huà)自(zì)營業(yè)務收入1.11億元，較上(shàng)年(nián)同期增長(cháng)139.24%，自(zì)營業(yè)務利潤較上(shàng)年(nián)同期增長(cháng)164.07%，營收創利水(shuǐ)平大幅攀升，高(gāo)質量發展邁出堅實步伐。

改革創新成效顯著 激發“活”的(de)潛力

牢牢抓住幹部隊伍建設和(hé)薪酬激勵兩個(gè)關鍵環節，在“破”“立”“升”“訓”上(shàng)下(xià)功夫。“破”除人(rén)浮于事(shì)，實施“一人(rén)一表”考核。建“立”市(shì)場(chǎng)化(huà)的(de)考核制度，推動崗位職級常态化(huà)“能上(shàng)能下(xià)”。提“升”薪酬激勵約束效力，進一步突出“業(yè)績論英雄”導向。強化(huà)技(jì)能培“訓”，全面提升員(yuán)工(gōng)業(yè)務能力、履職能力。自(zì)深化(huà)機(jī)構改革以來(lái)，新活力不斷迸發，人(rén)均創利水(shuǐ)平大幅提升。

聚焦主責主業(yè) 支持實體(tǐ)經濟蓄勢賦能

金(jīn)控資管積極履行國(guó)企擔當，主動當好(hǎo)區(qū)域金(jīn)融風(fēng)險“防火牆”“安全閥”的(de)角色，通(tōng)過綜合金(jīn)融工(gōng)具為(wèi)地(dì)方企業(yè)提供“兩非”“兩資”剝離處置、淘汰落後産能、債務重組等特色服務，切實為(wèi)廣西(xī)區(qū)內(nèi)企業(yè)解難題，在保障企業(yè)生(shēng)産穩定，維護社會和(hé)諧穩定中彰顯作(zuò)為(wèi)。成立10年(nián)來(lái)累計(jì)收購不良資産超300億元，金(jīn)控資管防範化(huà)解廣西(xī)地(dì)方金(jīn)融風(fēng)險的(de)戰略定位逐步凸顯。

（文(wén)/金(jīn)控資管陳健 金(jīn)投集團辦公室李守鳳 圖/金(jīn)控資管 ）