2022年(nián)1月(yuè)12日(rì)，《廣西(xī)日(rì)報》以《聚焦金(jīn)融主業(yè) 加速優化(huà)布局重組改革賦能高(gāo)質量發展新篇章(zhāng)——廣投集團金(jīn)投集團戰略性重組兩周年(nián)紀實》專題報道(dào)廣投金(jīn)投戰略性重組以來(lái)，金(jīn)投集團黨委轉作(zuò)風(fēng)、抓改革、促轉型，不斷提升競争力、創新力、管控力、影響力、抗風(fēng)險能力，持續做強做優國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)有(yǒu)效探索，現(xiàn)轉載全文(wén)如下(xià)：

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聚焦金(jīn)融主業(yè) 加速優化(huà)布局

重組改革賦能高(gāo)質量發展新篇章(zhāng)

——廣投集團金(jīn)投集團戰略性重組兩周年(nián)紀實

2019年(nián)12月(yuè)31日(rì)，經廣西(xī)壯族自(zì)治區(qū)黨委、政府同意，廣西(xī)投資集團（以下(xià)簡稱“廣投集團”）與廣西海通投資集團有限公司（以下(xià)簡稱“金(jīn)投集團”）實施戰略性重組。

重組兩年(nián)來(lái)，在自(zì)治區(qū)黨委、政府的(de)堅強領導和(hé)廣投集團黨委的(de)指導下(xià)，金(jīn)投集團黨委以習(xí)近(jìn)平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，紮實開(kāi)展黨史學習(xí)教育，認真貫徹落實黨中央、國(guó)務院關于深入實施國(guó)企改革三年(nián)行動的(de)重大決策部署，按照(zhào)把握新發展階段、貫徹新發展理(lǐ)念、構建新發展格局、推動高(gāo)質量發展的(de)要求，通(tōng)過轉作(zuò)風(fēng)、抓改革、促轉型，不斷提升競争力、創新力、管控力、影響力、抗風(fēng)險能力，持續做強做優國(guó)有(yǒu)企業(yè)。

因改革而生(shēng)，因改革而興。2021年(nián)末，金(jīn)投集團總資産、淨資産穩步增長(cháng)，注冊資本增至59億元，較重組前增長(cháng)353.85%。

2020年(nián)4月(yuè)30日(rì)，金(jīn)投集團舉行機(jī)構改革動員(yuán)會、工(gōng)會第二屆第四次會員(yuán)代表大會暨職工(gōng)代表大會，表決通(tōng)過《廣西海通投資集團有限公司機(jī)構改革方案》等事(shì)項。 

優化(huà)，整合資源動能足提升發展“加速度”

廣投集團深入金(jīn)投集團調研指導，抓重點、調結構、補短闆、強弱項，以新的(de)改革硬招推動金(jīn)投集團全面提質增效，金(jīn)投集團高(gāo)質量發展态勢向好(hǎo)。

延伸廣度，促進金(jīn)融資源整合。廣投集團積極謀劃金(jīn)融闆塊布局，先後将廣投資本管理(lǐ)集團有(yǒu)限公司90%股權、廣西(xī)投資集團金(jīn)融控股有(yǒu)限公司95%股權劃入金(jīn)投集團，推動金(jīn)投集團金(jīn)融業(yè)态更為(wèi)豐富，涵蓋保險、租賃、資管、擔保、小(xiǎo)貸、汽車金(jīn)融等的(de)金(jīn)融産業(yè)鏈不斷延伸，經營體(tǐ)量、創利水(shuǐ)平獲得了質的(de)提升。

2021年(nián)，金(jīn)投集團實現(xiàn)3家(jiā)境內(nèi)評級機(jī)構繼續給予AAA主體(tǐ)信用評級，1家(jiā)境外(wài)評級機(jī)構繼續給予Ba1主體(tǐ)信用評級。

加大力度，精準傾斜發展資源。廣投集團指出，要圍繞“激發活力動力、優化(huà)資源配置”核心理(lǐ)念，通(tōng)過分類優化(huà)闆塊，調整業(yè)務結構。重組以來(lái)，金(jīn)投集團堅決退出不符合未來(lái)發展戰略的(de)業(yè)務闆塊，把資源配置到重點業(yè)務闆塊去(qù)，着力發展保險、租賃、資管等主力金(jīn)融牌照(zhào)業(yè)務，培育核心競争力，為(wèi)構建新格局注入新動力。2021年(nián)，實現(xiàn)主力金(jīn)融牌照(zhào)業(yè)務營收占比由重組前的(de)44.03%提升至75.7%。

提升強度，優化(huà)債務結構重組。廣投集團聚焦關鍵要點，持續加大對(duì)金(jīn)投集團的(de)融資支持力度，推動金(jīn)投集團不斷優化(huà)債務品種、期限、成本。其中，銀行及其他(tā)穩定融資占比較重組前上(shàng)升33.6%，短期債務餘額較重組前下(xià)降13.71%，融資穩定性逐步向好(hǎo)；平均融資成本大幅降低(dī)，較重組前下(xià)降1.31%。與此同時(shí)，千方百計(jì)拓寬融資渠道(dào)，推動52億元銀團貸款、30億元疫情防控債、5億美(měi)元債等順利落地(dì)，引入源源金(jīn)融活水(shuǐ)。

拓展深度，提升管理(lǐ)規範水(shuǐ)平。廣投集團以完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度為(wèi)抓手，全面推進金(jīn)投集團管理(lǐ)體(tǐ)系建設。重組以來(lái)，金(jīn)投集團以廣投集團“守正創新”制度建設年(nián)活動為(wèi)契機(jī)，對(duì)标對(duì)表行業(yè)先進，全面梳理(lǐ)重組以前的(de)規章(zhāng)制度，“立改廢”規章(zhāng)制度355項，盤點各類風(fēng)險點292項，重構敏捷高(gāo)效的(de)制度體(tǐ)系，強化(huà)制度執行剛性，讓制度管人(rén)、管事(shì)、管風(fēng)險。

激發熱度，強化(huà)協同發展聯動。在廣投集團“産融投”協同發展戰略引領下(xià)，金(jīn)投集團推動“融融”協同、“産融”協同發展模式落地(dì)落實，深入挖掘協同發展潛力，通(tōng)過重點推進戰略客戶協同營銷、優化(huà)區(qū)域協同機(jī)制、推出“商易融”供應鏈金(jīn)融産品、組織多場(chǎng)重大協同活動等，讓協同發展的(de)鏈條熱起來(lái)、活起來(lái)。2021年(nián)，累計(jì)實現(xiàn)協同業(yè)務規模和(hé)協同收入同比增長(cháng)89%和(hé)123%，協同效益突破2億元。

改革，機(jī)構改革全盤活鍛造發展“助推器(qì)”

廣投集團号準金(jīn)投集團改革脈搏，按照(zhào)打造“小(xiǎo)總部、大平台”管控模式，推動構建新發展格局，堅持深化(huà)“三項制度”改革。從(cóng)總量到質量，從(cóng)規模到結構，從(cóng)速度到效益，發展着力點在變，考核指揮棒在轉，管理(lǐ)提升的(de)新動能在加速釋放(fàng)。

重組以來(lái)，廣投集團黨委高(gāo)度重視(shì)“領頭雁”作(zuò)用，先後将7名金(jīn)融專業(yè)出身(shēn)、具有(yǒu)多個(gè)崗位曆練經驗的(de)骨幹充實進金(jīn)投集團領導班子(zǐ)。調整後，金(jīn)投集團領導班子(zǐ)更趨年(nián)輕化(huà)、知識化(huà)、專業(yè)化(huà)。 

“改”字當頭，下(xià)好(hǎo)機(jī)構改革先手棋。“這(zhè)次機(jī)構改革，不是簡單的(de)撤并部門，而是要通(tōng)過機(jī)構改革，激發組織效能的(de)化(huà)學反應。”廣投集團相(xiàng)關負責人(rén)表示。

金(jīn)投集團黨委以問(wèn)題為(wèi)導向，堅定不移推進機(jī)構改革，向最難處攻堅、向最關鍵處挺進。在機(jī)構數量上(shàng)做減法，調整優化(huà)降幅達59%，通(tōng)過資源整合、架構重組激發改革新動能；在組織功能上(shàng)做加法，強調一專多能，通(tōng)過下(xià)達部門績效考核責任書(shū)、實施全員(yuán)與集團主要考核指标強制挂鈎，強化(huà)組織能動性；在流程優化(huà)上(shàng)做乘法，實現(xiàn)權力、決策、執行治理(lǐ)鏈條的(de)閉環管理(lǐ)，梳理(lǐ)工(gōng)作(zuò)流程70個(gè)，減少不必要節點117個(gè)，切實發揮效能乘數效應。

“實”字落地(dì)，開(kāi)好(hǎo)效能提升新局面。金(jīn)投集團黨委堅定不移嚴格人(rén)效指标和(hé)編制管控，通(tōng)過“全體(tǐ)起立、拆廟壓編、競争上(shàng)崗”，進一步重塑功能定位，精簡機(jī)構編制，建立量化(huà)指标考核體(tǐ)系，完善任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)，推行末位調整、不勝任退出，切實增強員(yuán)工(gōng)壓力感、責任感，着力構建定位清晰、權責明(míng)确、精幹高(gāo)效、管控有(yǒu)力的(de)職能體(tǐ)系。

2021年(nián)，通(tōng)過公開(kāi)競聘上(shàng)崗的(de)中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)占比達75%，實際人(rén)均效能基數提升約10%。其中，子(zǐ)公司負責人(rén)崗位聘任管理(lǐ)協議(yì)簽訂完成率達100%，提前超額完成70%的(de)目标任務。一紙責任書(shū)，不僅是主體(tǐ)的(de)變化(huà)，更是身(shēn)份的(de)重大轉變，牢固樹立了管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)契約意識、市(shì)場(chǎng)意識，為(wèi)深化(huà)改革升溫。

2021年(nián)11月(yuè)3日(rì)，金(jīn)投集團舉行企業(yè)負責人(rén)任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)簽約儀式，邁出深化(huà)改革關鍵一步。 

“新”字解題，打好(hǎo)人(rén)才發展主動戰。改革不但(dàn)要有(yǒu)“勇挑千斤擔”的(de)勇氣，還(hái)得有(yǒu)“敢啃硬骨頭”的(de)能力，這(zhè)都(dōu)依賴于一支“關鍵時(shí)刻聽(tīng)指揮、拉得出，危急關頭沖得上(shàng)、打得赢”的(de)幹部人(rén)才隊伍。

金(jīn)投集團黨委堅定不移推進人(rén)才供應鏈系統性改革，對(duì)标“新金(jīn)控”集團組建需要，樹立“人(rén)才引領、牌照(zhào)齊全、産業(yè)集聚、産融協同的(de)地(dì)方金(jīn)融人(rén)才高(gāo)地(dì)”願景目标，通(tōng)過金(jīn)融專業(yè)人(rén)才發展“賽道(dào)”機(jī)制，打造敏捷變革的(de)學習(xí)型企業(yè)，為(wèi)打造一流“新金(jīn)控”集團的(de)目标提供人(rén)才支撐和(hé)智力支持。2021年(nián)，持續強化(huà)人(rén)才培養，累計(jì)組織線上(shàng)線下(xià)培訓68場(chǎng)，逾10000人(rén)參訓；實施優秀青年(nián)人(rén)才培養計(jì)劃，通(tōng)過導師(shī)制、人(rén)才測評、人(rén)才培訓、資質取證、挂職交流、輪崗鍛煉等方式，計(jì)劃培養第一批50餘名高(gāo)素質專業(yè)化(huà)青年(nián)後備人(rén)才。

引領，解放(fàng)思想天地(dì)寬把準發展“方向盤”

如何把準國(guó)企改革“方向盤”？金(jīn)投集團黨委深刻認識到在黨的(de)引領下(xià)，凝聚共識、轉變作(zuò)風(fēng)、敢改深改，才是抓住了改革的(de)“牛鼻子(zǐ)”。

金(jīn)投集團通(tōng)過開(kāi)展黨史學習(xí)教育，在實踐中學黨史、悟思想、轉作(zuò)風(fēng)、樹形象、提效能、開(kāi)新局。 

突出旗幟鮮明(míng)，推進黨史學習(xí)教育。金(jīn)投集團各級黨組織帶頭落實“第一議(yì)題”制度，學以緻用，學用結合；集團黨委發揮“關鍵少數”表率作(zuò)用，紮實開(kāi)展黨史學習(xí)教育，2021年(nián)召開(kāi)黨委擴大會11次、中心組學習(xí)5次，舉辦黨史學習(xí)讀書(shū)班4次、專題培訓2期，指導各基層黨組織書(shū)記、委員(yuán)上(shàng)專題黨課220人(rén)次，召開(kāi)專題組織生(shēng)活會91次，推動“領導幹部帶頭學、中層幹部跟進學、黨員(yuán)職工(gōng)全員(yuán)學”三級聯動格局有(yǒu)效形成。

突出思想聚焦，壓實主體(tǐ)責任轉作(zuò)風(fēng)。從(cóng)百年(nián)黨史中汲取前行力量，以思想之“變”引領行為(wèi)之“變”，以行為(wèi)之“變”撬動發展之“變”。金(jīn)投集團黨委在敢于改革上(shàng)統思想、聚合力，在深化(huà)改革上(shàng)下(xià)功夫、求實效，讓“要我改”變為(wèi)“我要改”。2021年(nián)，開(kāi)展“學黨史、悟思想、轉作(zuò)風(fēng)、樹形象、提效能、開(kāi)新局”專項行動，組織專題讨論29場(chǎng)、查擺作(zuò)風(fēng)問(wèn)題征集意見76條，警示教育及以案促改活動82次、“五必談”談心談話(huà)4584人(rén)次，實現(xiàn)“我為(wèi)群衆辦實事(shì)”實踐活動重點項目完成率100%。

突出黨的(de)領導，一以貫之強基固本。以黨建引領企業(yè)戰略經營管理(lǐ)全方位工(gōng)作(zuò)，金(jīn)投集團黨委堅決貫徹落實“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理(lǐ)中加強黨的(de)領導，全面推進落實“黨建入章(zhāng)”“雙向進入、交叉任職”、黨委書(shū)記董事(shì)長(cháng)“一肩挑”、黨委前置研究重大經營管理(lǐ)事(shì)項等重點任務，從(cóng)體(tǐ)制、機(jī)制、程序上(shàng)推動黨的(de)領導與公司治理(lǐ)有(yǒu)機(jī)融合。目前，子(zǐ)企業(yè)100%完成黨建工(gōng)作(zuò)（含意識形态）寫入公司章(zhāng)程的(de)要求。

藍(lán)圖繪就，前進的(de)方向已經清晰。迎着改革的(de)春風(fēng)，錨定更高(gāo)質量、更有(yǒu)效率、更加公平、更可持續的(de)發展，2022年(nián)，朝着“牌照(zhào)齊全、資源協同、業(yè)務聯動、風(fēng)險隔離”的(de)全牌照(zhào)金(jīn)融控股集團方向，金(jīn)投集團步履堅定，揚帆而起。